此次培训从绩效管理与传统认知的差异为切入点，剖析了科学绩效管理体系与模式，系统介绍了绩效系统的定义、规范及作用等知识，详细讲解了战略规划、组织结构、绩效管理等重点业务。大家在循序渐进的学习中，愈发深刻地认识到了企业战略规划的意义，及科学架构对于保证绩效系统顺畅运行的基础性作用，对如何在集团内科学设定并真正落地绩效管理体系有了更明确的思路和坚定的信心。

     本次学习，课程紧凑、内容饱满，领导班子成员全身心投入之中。每天课上认真听讲，仔细领会，每晚九点下课后又立刻投入到课后实操作业中，大家群策群力共同研讨，会议室熄灯后大家开启手机手电筒，挑灯夜战至凌晨。回到房间后继续开总结讨论会，大家围坐在一起，沟通知识点、交流感受、分享心得，对知识的渴求写在每一个人的脸上，思想碰撞的火花充斥着整个团队，激情和热情始终贯穿于四天三夜的学习中。